Harika insanlarla bir takım oluşturmak her zaman başarılı bir işin anahtarı olmuştur. Bunu başarmak için bazı şirketler, rakiplerinden veya yeteneklerinin aktarılabilir olduğu benzer endüstrilerden süperstar alıyor.
Maalesef, sporda olduğu gibi, bir şirkette başarılı olan bu ticari süper starların yenilerinde olmadığı pek çok örnek var. Örneğin, Apple'ın perakende mağazalarında devrim yaratan Apple’ın Perakende Başkan Yardımcısı Ron Johnson, JCPenny’nin perakende satış çabalarını dolaştırmak için hazırlandığı iki yıldan az bir zaman aldı. Google’dan Sorumlu Başkan Yardımcısı Marissa Mayer, Yahoo! Başkan ve CEO olarak. Birçok büyük zaman şirket yöneticisi, küçük bir işletmeyi yönetirken başarılı olamıyor. Aslında, IBM’deki dokuz yılım, kendi şirketimi yönetmeme hazırlanmam için hiçbir şey yapmadı. Harvard Business School profesörü Boris Groysberg, süperstar finansal analistlerin “taşınabilirliği” ne baktığında, yüzde 50'sinin farklı bir şirkete geçtikten bir yıl sonra zayıf olduğunu keşfetti. Daha da şaşırtıcı olanı, Groysberg'ün birçoğunun bir daha asla başarılı olamayacağını söylemesi.
$config[code] not foundYıldız Çalışanları Genellikle Zaman ve Mekanın Ürünüdür
Bu, belirli bir şirketteki başarının sadece bireysel kişiden çok daha karmaşık olması nedeniyle gerçekleşir. Stanford Üniversitesi'nde örgütsel davranış profesörü olan Jeffrey Pfeffer, bir kişinin performansının yalnızca yeteneklerinin değil, onları çevreleyen sistemlerin bir fonksiyonu olduğunu söylüyor. Superstar başarısı, pazarda belirli bir zamanda, bir kültürle çevrili şirketin süreçleriyle belirli bir projeyle ilgilidir. Bir kişi belirli bir ortamda süperstar olabilir ve yenisine devredilemez.
Bir Şirket Ne Yapmalı?
Git, mümkün olan en iyi takımı seç, ama şirketin genel performansındaki farkı yaratacak tek bir süperstarına güvenme. Bir süperstar için işe alım ve daha sonra çok para ödemeye odaklanmayı bırakın. Performanslarını geliştirmek için iç yeteneklerin büyüyebileceği bir ortam oluşturun. Bu, mevcut takımı aktif olarak eğitmek ve desteklemek suretiyle yapılır. Güçlü süreçler her çalışanı daha da etkili hale getirecek.
Çalışmalar ayrıca, toksik çalışanların tutulmasının bir süperstarın ek üretkenliğinin getirisinden daha pahalıya mal olabileceğini gösteriyor. Masraf sadece performanslarında değil aynı zamanda çevrelerindeki takıma nasıl yayılabiliyor.
Süperstarınızın başarıları ve başarısızlıkları nelerdi?
İzinle yayınlanır. Orijinal burada.
Michael Jordan Shutterstock ile fotoğraf
Devamı: Nextiva, Yayıncı Kanal İçeriği 4 Yorumlar ▼
