İnovasyon söz konusu olduğunda, girişimciler değerlerini almak için süreçleri nasıl uygulayacaklarını öğrenmeliler, sadece akıllarındaki fikirle oturmayacaklar. Ancak, bir ürün veya hizmet teklif edildiğinde, girişimciler harcamaları nasıl yönetebileceklerine bakmalıdır. Müşteriler için yenilik yapmaya çalıştığınızda bu tür kararlar aldatıcı hale gelir - bütçeye ne kadar gider?
$config[code] not foundBu karar vermede yardımcı olabilecek bir kitap Maliyet-o-koyar ve: Müşterilerinize Tam Olarak İstediklerini ve Daha Fazlasını Sağlamayan Yenilik Stephen Wunker ve Jennifer Luo Yasası. Kitap, çabayı destekleyen maliyetleri yöneterek yenilikçi fikirler ortaya koymanın doğru karışımını sunar.
Boston'daki New Markets Advisors'da lider yönetici olan her iki yazar da, inovasyon girişimlerinde zengin bir iş zekası ve liderlik getiriyor. Wunker, Harvard Business School Profesörü Clayton Christensen ile uzun süredir işbirliği yapan yeni pazar danışmanlarının genel müdürüdür. Forbes Harvard Business Review ve Financial Times'da sık sık yayınlamaktadır. Kanun, Yeni Piyasa Danışmanları ve eski bir Fullbright Üyesi olan ortak bir müdürdür. Birçok sektörde inovasyon girişimlerine öncülük etti.
Maliyetlendirme Nedir?
Arkasındaki ana fikir Maliyet-o-koyar ve Müşterilerinizi memnun etmek için şaşırtıcı yenilikler sunarken, maliyetlerinizi nasıl düşüreceğinizi belirliyor. Kitabın odağı, rakiplere ayak uydurmak için sürekli yenilik yapma baskısı altında kalıyor. Neyse ki, Wunker ve Law, inovasyonun mutlaka müşterileri dünyaya kazandırdığı anlamına gelmiyor.
Kitapta “İnovasyonun genellikle daha fazla şey ifade ettiği düşünülüyor: daha fazla seçenek, daha fazla özellik. Övgüyü o kadar radikal kılan şey, bu anlayışı kafasına attığını ve bazen kazanma yaklaşımının daha az yapmak olduğunu söylemesidir. ”
Bölüm özetleri, bu anlayışı uygulamaya koymak için gereken süreci açıklarken vaka çalışmaları LegalZoom'dan Planet Fitness'a kadar olan markaları da içeren başarıları inceler. Okuyucular çeşitli endüstrilerden ve Bridge International Academies gibi daha az tanınan şirketlerden başarı hikayeleri duyacaklar. Bu şirket gelişmekte olan pazarlardaki eğitim kurumlarına işletme hizmetleri sunmaktadır. Kitabın sonundaki kontrol listesi, inovasyon planlamasına nereden başlayacağınız konusunda bir başlangıç yapması gereken iş okuyucuları için son derece kullanışlıdır.
Maliyet Muhasebesi Konusunda Sevdiklerim
Kitap, açık sözlü örnekler vererek inovasyon söz konusu olduğunda jantları yola koymaktadır. Girişimcileri doktora, doktora benzeri bir araştırma gibi hissetmeden düşünmeye zorlayan iyi bir kitap. Aslında, Wunker ve Hukuk, kendi başlarına bir problem çözme metodolojisi yaratırken kitabın sürecini yenilik yapmak için nasıl kullandıklarını açıklar:
“Altshuller’ın TRIZ metodolojilerini, endüstrinizi yeni bir ışık altında görmenize yardımcı olacak beş sorgulama hattına uyarladık.
- Endüstrinizi bir çift dürbünle inceleyin
- Teklifinizi mikroskopta inceleyin
- Müşterinin gözünden bakın
- Müşterilere bakış şeklinizi yeniden canlandırın
- Değer zincirine yaklaşımınızı yeniden düşünün “
Yazarlar, her araştırmanın stratejinize nasıl yardımcı olduğunu not eder. Sektörünüzü incelemek sizi rakiplerden koruyabilir:
“Endüstrinizin zaman içinde nasıl değiştiğini yeniden değerlendirerek ve uzun süredir devam eden endüstri geleneklerinin uygunluğunu sorgulayarak, meraklı rakiplerin sürprizlerinden kaçının” diye açıklıyor.
Yazarlar ayrıca, maliyetlere amansız odaklanmaya ihtiyaç duyulduğunu da belirtiyor. Tüm bölüm “amansız önceliklendirme” konusuna ayrılmıştır. Wunker ve Kanun en iyisini söylüyor:
“Maliyetleri düşürmeye çalışıyorsanız, hepsine sahip olamazsınız - budama tarzınız için biraz vizyon ve tutarlılığa sahip olmalısınız.”
Maliyet-o-koyar ve yıllar önce okuduğum başka bir inovasyon kitabını hatırlatıyor,Hizmet İnovasyonu. Her iki kitap da operasyonel kaygılara daldı, ancak Maliyet-o-koyar ve operasyonların maliyet hususlarını nereye bulanıklaştırdığını belirlemeye daha güçlü bir vurgu yaparak farklılık gösterir. Bu bakış açısı, ürün özelliklerini değiştiren çeşitli yazılımların yükselişi, hizmet sunumu ve dolayısıyla işlemleri nedeniyle kritiktir.
Biri teknolojinin çözüm olarak kullanılmasını beklerdi. Wunker ve Hukuk bunu vurguluyorlar, ancak akıllıca başka türden kaynakları kullanmanın örneklerini de göz önüne alıyorlar Ayrıca başarının anahtarı. Yirmi Stratejiler ve Taktikler bölümü bu yaklaşımı en iyi şekilde özetler. Bu alıntıyı örnek olarak inceleyin:
“Teknoloji artan hızda maliyet artışını sağlıyor ve bunu tüm sektörlerde ve iş modeli türlerinde görüyoruz. Sizin veya anlayışlı bir rakibin - endüstriyi çığır açan teknolojilerle nasıl değiştirebileceği konusunda açık fikirli olun. ”
Ancak en yeni yazılımı satın almak, bu örnekte olduğu gibi çevrimiçi bir mücevher satıcısı olan James Allen'dan elde edilen tek çözüm değildir.
“Online perakendeciler bu tür aşırı indirimleri nasıl çekmeyi başarıyor? JamesAllen.com'un sırrı, büyük bir elmas kasası olmaması… Bunun yerine değiştirilmiş bir açılan gemi modeli çalıştırıyorlar. ”
Bunun gibi özel örnekler kitabı değerli kılar ve en güvenilir olmayan girişimcilerin bile, yenilikçi süreçleri nerede uygulayabilecekleri konusundaki hayal güçlerini arttırmalıdır.
Neden Maliyet-okur?
Maliyet yönetimi, işletme başarısı için çok önemlidir, ancak yenilikçilik bu yönetimi zorlayabilir. okumak Maliyet-o-koyar ve Doğru inovasyonun uzun vadede kârlı olması için kullanılması konusunda heyecan verici yöntemler hakkında fikir edinmek.
1 Yorum yap ▼
