“Yeşil Takım” olarak adlandırılan, işverenlerinin sürdürülebilirliğini desteklemelerine yardımcı olmak için genellikle çalışma saatleri sırasında düzenli olarak toplanan bir çalışanlar komitesidir. Buradaki fikir, çalışanların sürdürülebilirlik etrafında harekete geçirilmesinin yalnızca yeni stratejiler ortaya koymakla kalmayıp, aynı zamanda çalışanların katılımını desteklemesidir.
Yine de, yeşil ekipler dikkatli bir şekilde uygulanmazlarsa çökecek veya parçalanacaktır. İşte küçük işletme liderlerinin yeşil ekiplerinin etkin olmasını sağlayabilmelerinin bazı yolları.
1. En tutkulu çalışanları davet edin. Ekipler en iyi şekilde üyeler görevlerini tutkuyla yaptığında çalışır. Sürdürülebilirlikle en çok ilgilenen çalışanlara ulaşarak ekibinize başlayın ve yeşil takıma başlamalarını isteyip istemediklerini sorun. Muhtemelen, fikirlerle donanmışlardır ve şirketin ayak izini azaltmaya yardımcı olmak için diğer çalışanlara en iyi şekilde enerji verebilirler.
2. Çok yönlü bir ekip oluşturun. Bir kez katı liderler seçtikten sonra, şirket içindeki veya farklı departmanlardaki farklı rollerden çalışan farklı bir ekip oluştur. İdeal olarak, etkili olacak kadar küçük bir grubun tam bir perspektif yelpazesine sahip olacak kadar geniş olmasını istersiniz. Genellikle, yeşil takımda şirketin liderliğinden bir kişinin bulunmasına yardımcı olur, ancak patronun değil, yalnızca başka bir ekip üyesi olduğu açık olmalıdır.
3. Erken hedefler belirleyin. Yeşil ekibinizin ilk toplantıları, ekibe rehberlik etmek için bazı hedefler koymaya odaklanmalıdır. Bu ilk toplantılarda şirket liderliği yapmak, herkesin aynı sayfada olmasını sağlamaya yardımcı olabilir. Belki de hedef, şirketin geri dönüşüm programını desteklemek, karbon ayakizini azaltmak veya çalışanları sürdürülebilirliğe daha iyi dahil etmenin yollarını araştırmaktır. Bu öncelikleri yazmak, takımın ilerleyeceği ve herkesin hedeflerinin ne olduğunu bilmesini sağlayan bir yol haritası görevi görecektir.
4. Protokolleri oluşturun. Erken, protokolleri tartışın. Takım toplantıları için düzenli bir program belirleyin ve takımın kaydını tutmaktan veya ekibin ilerleyişini yönetim ve diğer çalışanlarla paylaşmaktan sorumlu olanlar gibi takım içindeki rolleri atayın. Ayrıca yönetim ve çalışanlarla nasıl ve ne zaman iletişim kurulacağına dair bir program hazırlayın. Belki de ekip, bulgularını ve önerilerini tartışmak ve tüm çalışanlara periyodik e-posta güncellemeleri göndermek için üç ayda bir yönetim ile görüşecek.
5. Takımın tavsiyelerini uygulamaya hazırlanın. Yeşil ekibin tavsiyelerine göre harekete geçmeye tamamen hazır olun. Yeşil bir ekibin momentumunu düşürmek için en kolay ekip ekibi oluşturmaktır ve ardından hiçbir zaman önerileri üzerinde harekete geçmeyin.
5 Yorumlar ▼
