Zorunluluğun buluşun annesi olduğunu söylüyorlar. Bazen tam tersini söylüyorum: buluş, gereksinimin anasıdır. Verimliliği arttırmak için kullandığımız araçlar, verimliliğimizi gerçekten arttırmak yerine, beklenenin üzerinde bir çıtayı yükseltiyorsa?
Hayır, teknolojiden nefret etmiyorum. Ofisimde üç, evde dört, biri kemerimde. Blog yazarım, tweet atıyorum, mesajlaşıyorum, mesaj atıyorum, cep telefonumu her zaman yanımda tutuyorum, arabamda ahizesiz telefon için bluetooth var. Birkaç iPod'um var.
$config[code] not foundAncak, teknolojinin başında erken evlat edinenlere hız kazandıran doğal bir döngü varsa, ancak daha sonra bar otomatik olarak yükselir ve aynı yere geliriz.
Mesela 30 yıl önce Meksika ekonomisini … İş haftası sarı bir ped ve bir hesap makinesi ve birkaç gazete kupürü kullanmak. Ve 20 yıl önce, erken bir Microsoft Excel kullanarak Apple Computer için Latin Amerika bilgisayar pazarlarını ve çevrimiçi metin veritabanlarında, kütüphanelerde ve röportajlarda toplanan araştırmaları yansıtıyordum. Ve eğer bugün bunu yapsaydım (yapmam), Microsoft Excel ve bir çok çevrimiçi bilgi toplama artı araştırma ve röportajlar olurdu. O zaman sorun, mekanik olarak bilgi bulmak ve bazı rakamları girmek oldu. Bugün sorun, orada bulunan tüm bilgileri gözden kaçırıyor. Daha fazla bilgiye ve daha iyi araçlara sahibiz, ancak daha fazlasını bekliyoruz.
Ne düşünüyorsun? Giriş birimi başına daha iyi çıktı alıyor muyuz? Emin değilim. Belki sadece çıktı olarak daha fazlasını talep ediyoruz çünkü çıktı olarak daha fazlasını üretmek çok daha kolay.
Diğer örnekleri düşünebilirim.
- Masaüstü yayıncılığından önce, nokta matrisli (düşük bütçeli) veya papatya tekerleği (yüksek bütçeli) yazıcıları kullanarak mektuplar yazar ve bunları antetli kağıtlara yazdırırdık. Sonra masaüstü yayıncılığı geldi ve işlerin nispeten daha az çabayla daha iyi görünmesini sağlayabilirdik. Şimdi aldığımız şeyleri alıyoruz, her iletişimin bir bülten gibi düzenlenmesini bekliyoruz.
- Slaytlar ve sunumlar 1981 yılında McKinsey Management Consulting ile birlikteyken, 35 mm fotoğraflarda olduğu gibi, sanat yapıp slaytlar hazırlayan ve gerçek slaytlar oluşturmak için resimler çeken bir sanatçılar ekibi vardı. Bugün PowerPoint veya Keynote'imiz var ya da her neyse… sunumlar daha iyi bir hal aldı mı? Daha az zaman harcıyor muyuz?
- E-posta. Yudum. Ve anlık mesajlaşma ve sms. Öğle yemeğine böğürtlen bağımlısı alın ve bunun ne kadar verimli olduğunu görün.
Buna bir cevap olduğundan emin değilim, sadece soruyu soran. Beklentilerimiz çıtayı o kadar hızlı mı yükseltiyor ki, kendimizden daha üretken olmadık mı?
* * * * *
Yazar hakkında: Tim Berry Palo Alto Software'in başkanı ve kurucusu, bplans.com'un kurucusu ve Borland International'ın kurucu ortağıdır. Ayrıca, Business Plan Pro ve Planladığınız İş Planı dahil olmak üzere iş planlaması üzerine kitap ve yazılımların da yazarıdır; ve bir Stanford MBA. Başlıca blogları, Planlama, Başlangıçlar, Öyküler ve Çalışmak.
