Amerika’nın en başarılı ve kültürel açıdan önemli işletmelerinden bazıları franchise. İş modeli, uzun süredir dağıtılmış bir kuruluşta kaliteli hizmet sunmada en etkili olanlardan biri olmuştur. Ancak franchise'lar iniş ve çıkışlar yaşadı ve her zaman ortaya çıkacak en yıkıcı iş modeli ile rekabet ediyor.
Ancak bugün, birkaç iyi sebepten dolayı franchising almak için iyi bir zaman. Genel olarak yükselen bir ekonomi, güçlü tüketici harcaması ve finansmana kolay erişim dışında, franchise diğer piyasa güçlerinden de faydalanmaktadır.
$config[code] not foundKanıt, bu yılki Uluslararası Franchise Birliği büyüme tahmininde açıkça görülen momentumda yatıyor. Bu yıl başka 11.500 franchise kuruluşunun kapılarını açması bekleniyor. Yüzde olarak, bu yüzde 1,6'lık bir artış, geçen yılın yüzde 1,7'lik büyümesinin hemen gerisinde kaldı. Yıl sonuna kadar Amerika'da 745.000 bayilik kuruluşu olacak.
Bunların hiçbiri kesinlikle bir büyüme ekonomisine paralel olarak gerçekleşmiyor, çünkü bu büyümenin çoğu başka yerlerden geliyor. Bunun yerine, bu süreyi franchise pazarındaki büyüme için benzersiz kılan pazar güçlerinin bir birleşimidir.
Franchise Büyümesinin Arkasındaki 3 Eğilim
Binyıl Etkisi
Çok malignize edilmiş Millennial demografisi hakkında konuşalım. Asıl donna eğilimleri nedeniyle sıkça eleştirilmelerine rağmen (gerçek veya hayal edilmiş), maçada çeşitli nitelikleri vardır: güçlü bir bağımsızlık duygusu ve sebep odaklı işletmeler için bir afinite.
Bu özelliklerin her ikisi de franchise dünyasında çok önemlidir. Başlangıçta, franchise sahipleri aslında başarılı olmak için bağımsız bir çizgi olması gereken küçük işletme sahipleridir. Logo ve ürün daha geniş bir kuruluşta aynı olabilir, ancak her bir mağazanın çalışma şekli kesinlikle liderinin yeteneklerinin ve araçlarının sonucudur. Binyıllar bu alanda öne çıkıyor, mülkiyeti ciddiye alıyor ve çalışmalarını bir ifade biçimi yapıyor.
Talep üzerine önemsiz hurda tahliye şirketi Junkluggers'ın kurucusu ve CEO'su Josh Cohen, “Alt çizgisine ek olarak değerlerini korumak isteyen işletmeler, bir franchise modelinin doğru yol olduğunu görebilir” diyor. “Yerel yönetimin kontrolünün, şirketin çevre dostu uygulamalar ve topluluğun katılımı için itme kabiliyetini sınırlayacağı algısı, ancak bugünün pazar dinamikleri nedeniyle, bunun tersi doğrudur. Millennials bizim favori franchise ortaklarımızdan bazıları çünkü şirketin değerleri ile motive edilebilirler ve aynı zamanda büyük sahiplik gururunu yaşayabilirler. ”
Ek olarak, parayla motive edilmeyen Millennial'lar (kapitalistlerin atalarının zincirine kadar) sebepler tarafından yönlendiriliyorlar. Genç profesyonellerin, çalışmaları özverili bir sonuca bağlı olduğunda daha verimli olduğunu ve daha fazla ürettiklerini biliyoruz. Bu özellik eleştirildi, ancak franchise Millennials'ı bir güç olarak kullanmalarını sağlayarak bunun üzerine fayda sağladı.
Tüketici Taleplerini Değiştirme
Binyılların ekonomimizdeki büyümesiyle birlikte, neden odaklı şirketler için daha geniş bir tüketici talebi geldi. Buna cevap olarak, şirketler hızlı bir şekilde hayır kurumları başlattılar, sürdürülebilirlik kayıtlarını aştı ve kendilerini yeniden markalaştırmak için çok çalıştılar. Ancak, merkezi olarak yapılandırılmış az sayıda şirket bu yeni tüketici talebine franchise'ın verimi ile yatırım yapabilir.
Yukarıdan aşağıya bir kurumsal yapıya sahip olmak yerine, franchise işletmeleri, şirketin gerçekte faaliyet gösterdiği kasabalara ve topluluklara yönlendirir. Bunu yaparak, bireysel kuruluşlar çalıştıkları mahallelere yardım etmenin otantik yollarını bulabilirler. Hayırsever yardımcılığın bu yerelleştirilmesi önemli bir fark yaratır ve buna bağlı olarak profesyonellerin katılımına neden olur.
Franchise, en çok kaynaklı şirketin bile yapamadığı yerlerde başarılı olma yeteneğine sahiptir. İnsan faktörü kritiktir.
İşlerin Yukarı Döngüsü
Son olarak, franchise otomasyondan yararlanıyor. Sadece diğer işletmelerin elde ettiği maliyet tasarrufundan faydalanmakla kalmaz, aynı zamanda daha üst düzeyde bilgi çalışanı istihdamı gerektiren yeni yaratılmış bir yetenek havuzuna da erişebilirler.
Otomasyon belirli pozisyon türlerini kesiyor toplu halde fakat aynı zamanda yöneticiler ve makineler için çok karmaşık olan işlevleri yerine getirebilecek kişiler için de yeni roller oluşturmak gerekir: yaratıcı çalışma, işbirliği ve organizasyon. Franchise bilgi çalışanı işleri yaratır ve onları New York'taki merkezde değil, insanların ihtiyaç duyduğu şehirlerde yaratırlar.
Cohen, “Büyüyen bir işletmeyi merkezi olarak yönetmeye çalışmak, hizmetin kalitesini düşürebilir ve markaya zarar verebilir” diyor. “Franchising yaparak ve doğru franchise ortaklarını bularak, hizmetten ödün vermeden ölçeklendirebilirsiniz. Sorumlu çalışma ve geri verme konusunda temel değerleri olan şirketler için, franchise modeli mükemmel bir seçim. ”
Her yeni franchise, üst düzey becerilere sahip yöneticilere ve insanlara ihtiyaç duymaktadır. Yetenek ile aynı hizada olan ve gittikçe daha yüksek beceri gerektiren işlere sahip bir ekonomide, franchise mükemmel bir seçimdir.
Shutterstock ile işletme sahibi fotoğrafı
2 Yorumlar ▼
