Grup düşüncesi, bir grup insan düşüncelerini, fikirlerini ve inançlarını ifade etmekten rahatsızlık duydukları zaman meydana gelir, çünkü tahıllara karşı çıkmaktan korkarlar. Fenomen, zeki bireylerin zayıf grup kararları vermelerine neden oluyor, çünkü eleştirel düşünme ve yaratıcı problem çözme becerilerini kullanmaktan ziyade karışıklık yapmamak ve karıştırmamakla ilgileniyorlar. Şirketlerin çalışanlarının aklından tam anlamıyla faydalanabilmelerini sağlamak için yöneticilerin çalışanları gerçeği konuşmaya teşvik etmesi gerekir.
$config[code] not foundTarafsızlık tutumuyla grup toplantıları düzenleyin. Grup düşüncesi, genellikle, grubun üyeleri iktidardaki kişinin belirli bir eylem planına yönelik belirli bir gündem veya tercihi olduğunu hissettiğinde ortaya çıkar. Bireysel görüşlerini öne sürmek yerine, üyeler liderlerinin fikirlerini erteler, doğru ya da yanlış bir cevap olduğuna inanır ve / veya liderleri en iyisini bilir. Eylem kurslarıyla ilgili kişisel fikirlerinizi kendinize saklayın, böylece üyeler kendi çözümlerini bulmaktan çekinirler.
Gruptaki yönetim seviyeleri, ittifaklar veya bölümler ne olursa olsun, üyeleri kendi çözümleriyle gelmeye teşvik edin. Denetçilerin veya iş arkadaşlarınızın önerileriyle çelişseler bile, çalışanları düşüncelerini dürüstçe açıklamalarını teşvik edin. Ayrıca, sorun yaşadıkları kişilerle aynı fikirde olmanın iyi olduğunu söyleyin.
Büyük grupları daha küçük alt gruplara ayırın, böylece insanlar kendilerini ifade etmede kendilerini rahat hissederler. Birçok insan önünde çok sayıda insanla konuşmak zorunda kalmaktan korkuyor; samimi gruplar her üyenin fikrini konuşmasını sağlar. Daha küçük grupları tek bir büyük grupta birleştirin ve herkesin düşünmesi için önerilen olası çözümlerin listesini rapor edin.
Kuruluşunuzdaki birisine “şeytanın avukatı” rolünü atayın; bu kişinin olası her bir çözümü ve ortaya çıkabilecek olası sorunları analiz etmesini sağlayın. Grubun her çözümü kendi dezavantajları ışığında değerlendirmesini sağlayın.
Kuruluşunuzun dışından birinden içeri girmesini ve karar verme sürecinizi nesnel olarak değerlendirmesini ve yapıcı eleştiri sunmasını isteyin.
Tekrar küçük alt gruplara bölün ve daha büyük grup tartışmalarının ışığında herhangi bir yeni çözümün ortaya çıkıp çıkmadığını görün.
Bir uzlaşmaya varıldıktan sonra bile, kuruluşunuzun her bir üyesi tarafından tüm politika ve prosedürlerin kritik bir şekilde değerlendirilmesinin teşvik edilmesi. Üyeleri statükodan asla şikayet etmemeye ve sürekli yeni yöntemler araştırmaya, eski fikirleri eleştirmeye ve zihinlerini konuşmaya teşvik edin.
