Bir yönetici, normal gözetim ve işbirliği sorumluluklarını aşırı derecede üstlendiğinde, astlarının çalışmalarının dakika detaylarına odaklanarak ve büyük resmi görmeden kaybeder. Bir çalışanın iş performansı üzerindeki etkisi yıkıcı olabilir. Çalışanlar daha az bağımsızlık ve saygı gördükçe, moralleri ve üretkenlikleri azalır. Yüksek performanslı bir personeli sürdürmek için sık sık baskı altında olan yönetici, kaçınmak istediği şeyi yarattı.
$config[code] not foundYaygınlık ve Etki
Mikromantasyon çok yaygın. Trinity Solutions tarafından yaptırılan bağımsız bir araştırmaya göre, Georgia'daki Peachtree City merkezli bir eğitim ve danışmanlık firması, 200 katılımcının yüzde 79'u hayatlarının bir noktasında mikro-yönetildiklerini söyledi. Araştırmalar, yöneticilere çalışanlara yeterli güvence sağladıklarında, çalışanların motive olduklarını ve memnun olduklarını ve daha etkin bir şekilde çalıştıklarını göstermiştir. Bununla birlikte, bir mikro yöneticinin kontrolü altında çalışanların öz motivasyonları, inisiyatifleri ve yaratıcılıkları düşüyor. Demoralize, güçsüz bir iş gücü yüksek ciro, devamsızlık ve düşük üretkenliğe eğilimlidir.
belirtiler
Mikro yöneticiler, büyük resme odaklanmak yerine çalışanlara atanan projelerin küçük ayrıntılarını izler. Birçoğu hiç delege yapmaz, ancak görev yöneticileridir. Çoğunlukla mikro-yöneticiler, astlarının karar vermesini engeller veya düpedüz reddeder; bunun yerine tüm karar verme gücünü korurlar - bazen bir virgül veya noktalı virgül kullanımı kadar önemsiz detaylar için.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiNeden Yöneticiler Micromanage
Mikro yönetime, Benchmark Communications'a göre, yöneticinin yaşadığı mükemmeliyetçilik veya endişe neden olur. İş Araştırma Laboratuvarı, mikro yöneticilerin kontrol etmenin temel bir gereği olduğunu kabul eder. Nedenler her bireye özgüdür ve mikro yönetim bir tür bağımlılık olarak görülebilir. Ek olarak, birçok mikro-yönetici asla liderlik eğitimi almadı. Bir yönetici kendi patronu tarafından mikro yönetiliyor olabilir ve çalışanlarına yaklaşmanın doğru yol olduğuna inanıyor.
Döngüyü ters çevirme
İş Araştırma Laboratuvarı, Zihin Araçları ve sayısız iş danışmanı, yönetici ve çalışanları arasındaki iki yönlü iletişimin bu toksik döngüden kaçma konusunda kritik olduğu konusunda hemfikirdir. İlk önce mikro yöneticinin adil bir miktar iç gözlem yapması gerekir. Özünde, 12 adımlık kişisel bir programa başlaması gerekiyor. Yönetici hazır ve çözüldüğünde, astlarından geri bildirim, bağışlama ve destek isteyebilir. Yönetici işleri halletmenin en iyi yollarını belirlemek için personeli ile birlikte çalıştığında, tüm çalışanlar arasında ustalığı, yeniliği ve katılımı teşvik eden işbirlikçi bir kültür geliştirebilir.
Çalışan İçin Stratejiler
Mikro yönetilen bir çalışan doğrudan bir menajerden kaçınarak doğrudan menajeriyle konuşmaya çalışabilir. Eğer menajeriyle yüzleşemiyorsa, onunla başka şekillerde çalışmayı deneyebilir. Mikroişlemesine direnmeyi bırakabilir ve sormadan önce isteyeceği bilgileri tahmin etmeye ve sağlamaya çalışabilir. Mikro-yöneticiden bir ödevi tamamlamak ve başlangıçta daha fazla tartışma için kontrol noktaları oluşturmak için gerekli tüm bilgileri isteyin. Bir çalışanın başlatabileceği herhangi bir strateji, menajeri kendi sorunlarını zaten kabul etmişse başarılı olması daha muhtemeldir. Hepsi başarısız olursa, çalışan istifa edebilir veya bir transfer talebinde bulunabilir.
