Küçük işletme sahipleri genellikle kalçadan ateş eder, başkalarının yapmayacağı şeyleri yapar ve bazen sınırlı kaynaklarla anıtsal görevleri küçük miktarlarda yerine getirmeye çalışır. Hırslara saygı duyuyorum. Telefon, araba, ipod gibi bir şeyimiz var; Ancak her şeyin bir süreci var.
John Mariotti'nin dediği gibi, "Hasatı Acele Edemezsin:"
“Doğru adımlar atıldıktan sonra mahsul büyür ve olgunlaşır.”
Hükümet programları, harcamalar ve iş yaratma hakkında konuşurken, iş geliştirme için de geçerlidir. Bu nedenle, önce kafama dalmak yerine, önce birkaç strateji adımı atın.
Dikkate alınması gereken iki alan: Nişler ve Verimlilik.
Niş ve Sopa Yap
Ivana Taylor “Para Kazandıran Bir Pazar Nasıl Bulunur?” Diyor:
“Daha küçük bir pazara odaklanarak daha fazla para kazanacağınızı düşünmek mantıklı değil, ama doğru.”
Niches size hedef pazar üzerinde odaklanma şansı veriyor. Bu odaklanma, tüm pazarınızı gerçekten tanıyabileceğiniz ve bunlara uygun çözümler üretebileceğiniz anlamına gelir. “Her erkek” ürününe sahip olmak yerine, nişiniz için “git” çözümünü etkili bir şekilde oluşturabilirsiniz.
Odak güçlü. Sorun küçük işletmelerin nişlerin gücünü kabul etmekte ve hizmet etmeyi seçmekte yavaş olmaları herkes. Eh, Walmart tipi şirketler herkesi kapsıyor, özel pazarlara niş girip bunları karşılayabiliyorsunuz.
Yalın, Ortalama Verimlilik
Fabrika değiliz, ancak üretkenlik bizim için de önemli. Paranın karşılığını en iyi bang alıyor musunuz? Ödeme yaptığınız zamanın çoğunu mu kullanıyorsunuz? Ne kadar işin var?
Bir erkek veya bir kadın işi olsa bile, hala araçlarınızın, bağımsız yüklenicilerinizin, gece çalışmalarınızın zaman kazandığını ve para kazandığını bilmek istiyorsunuz. Buna değdiğini bilmek istiyorsun. Ve bilmenin tek yolu var.
“Gurur ve Verimlilik: Bir Kazan-Kazan Birleşmesi”, John Mariotti, “Verimliliği iyi yapmak - ve daha iyi olmak için - o zaman ölç ve yönet.” Diyor. Çabalarını izlemek zorundasın. Ve işi yönetmek zorundasın.
Ama nasıl?
Çalışanları olan işletmeler için yöneticiler önemlidir. Bu onların rolü. İşi, takımı ve şirketin hedeflerini anlamalıdırlar. Daha sonra sonucu ilham vermek, bilgilendirmek ve yönetmekle sorumludurlar.
Solopreneurs için kendini yönetmek zorunda. Ve bu çabalarınızı takip etmek demektir. Her görevde ve sonuçta kaç saat harcadığınızı gösteren bir zaman çizelgesi öneririm. Bu şekilde, kendi web sitenizi tasarlayarak, kendi muhasebeciniz olarak ve deneyimli bir ekibin desteği olmadan kendi pazarlama stratejinizi geliştirerek gerçekten tasarruf edip etmediğinizi görebilirsiniz.
Etkinliğimi ölçmek için bir uygulama kullanıyorum (böylece telefonumdan izleyebilmem için - iTimesheet). Ve bir göz açıcı oldu. Bu veriler, hangi faaliyetlerin en pahalı olduğunu anlamama ve en çok kazanmama yardımcı oluyor.
Unutmayın, zamanın maliyeti her zaman önemlidir.
Shutterstock ile Niche Fotoğraf
4 Yorumlar ▼
