Yönetici unvanları arasında, baş strateji görevlisi en yenilerden biridir. Şirketler daha karmaşık hale geldikçe, CEO'lar vizyonu ile baş işletme görevlisi tarafından denetlenen günlük uygulama arasında bir adım olarak bir STK'ya güvenmeye başladılar. Böylece STK, CEO'nun sağ kolu haline geldi. Bu pozisyon aynı zamanda en üst düzeydeki birisinin strateji hakkında düşünmesini ve hayata geçirmesini ve bu nedenle şirketi rekabetçi tutmasını sağlar.
$config[code] not foundGörev tanımı
Bir STK'nın rolü şirketi sürekli olarak bir bütün olarak incelemek ve aşağıdaki gibi önemli iş sorularına hazır cevapları almaktır: Müşteriler müşteri hizmetimizi nasıl değerlendiriyor? Yeni bir ürün geliştirmeye mi yoksa mevcut bir ürünü iyileştirmeye mi yatırım yapmalıyız? Ne zaman yeni bir pazara girmeliyiz? Hangi şirketleri edinmeyi düşünmeliyiz? Rakiplerimiz ne yapıyor? Tüm bu sorulardaki kilit faktör şirket stratejisine uyumdur. STK, şirketi neyin başarılı kıldığını ve gelecekte nasıl başarılı olmaya devam edeceğini bilerek anlamalıdır. O zaman bu bilgiyi şirketin üstlendiği belirli faaliyetleri yargılayabilme becerisine dönüştürmeli ve tüm bu etkinliklerin şirketin başarılı olmasına yardımcı olmasını sağlamalıdır.
Kişisel nitelikleri
STK'ların insanlarla çalışma konusunda uzman olması gerekir, çünkü ihtiyaç duydukları tüm bilgileri elde etmek için ittifaklar kurmaları gerekir. Yine de zor sorular sormalı ve insanların şirkete yardımcı olacak değişiklikler yapmalarını istemelidir. STK, genellikle CEO delegesi olarak görev yapar ve bu nedenle görünür bir liderlik pozisyonunda rahat olması gerekir. İşin büyük resmi görüntüsü ışığında ayrıntılı bir şekilde birçok ayrıntılı bilgiyi sıralayabilmeli ve analiz edebilmelidir. Saf bir analist veya düşünür olmak yerine, çoklu görev yapabilme becerisine sahip olmalı.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiİş yeterlilikleri
Çoğu STK, birden fazla şapka takmış ve hem kolayca hem de eşit şekilde hareket edebilen deneyimli yöneticilerdir. Bir MBA gerekli olabilir veya kıdemli rollerdeki uzun deneyimler için ikame edilebilir. STK olmak için özel bir kariyer yolu bulunmamakla birlikte, bir aday hem uzman işletme bilgisi hem de geçmişe dönük stratejik ve taktiksel başarı göstermelidir.
Ek Hususlar
Özellikle büyük veya karmaşık olan veya rekabet avantajı stratejisine sıkı sıkıya bağlı kalınan bir organizasyonun, bir baş strateji görevlisine sahip olması daha olasıdır. Ancak, küçük şirketlerin bir yürütmeyi stratejiye adamaları gerekmeyebilir. Bugün çoğu şirket strateji geliştirme sorumluluğunu CEO'ya bırakıyor ve yürütüldüğünden emin olmak için operasyon operasyon sorumlusuna bakıyor.
STK'lı Şirketler
Kurumsal yapılarında STK sahibi olan ABD'deki firmalar arasında Cisco, Accenture, Nortel ve Merkle ile Fortune 500'ün çoğu yer almaktadır. Starbucks gibi çok uluslu şirketler de şirketin sağlama konusunda görevli bir yönetici olduğunu belirtmek için küresel stratejist unvanını kullanıyor dünyadaki tüm pazarlarda eşit derecede rekabetçidir.
Tazminat Paketleri
Çoğu yönetici ödeme paketi gibi, STK’nın tazminatının çoğunluğu da eşitlik ve ikramiye şeklinde gelir. Bunlar, sektörler arasında ve şirketin büyüklüğü ile birlikte, şirketin tarihinde ne kadar erken bir zamanda yönetim kurulunun devreye girdiğini gösterir. Rakam birkaç on binlerce ila milyonlarca dolar arasında değişebilir. Baz maaş rakamlarının daha dar bir marjı var, ancak çoğu icra dışı işten daha geniştir. ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, baş stratejiler de dahil olmak üzere baş yöneticilerin yıllık ortalama maaşları Mayıs 2013 itibariyle 178.400 dolardı. Baş strateji görevlisi olarak listelenen pozisyonların ortalama ücreti Temmuz 2014 itibariyle yıllık 173.925 dolardı. CareerBuilder web sitesi.
