Bir işletmeyi yönettiğiniz zaman, hatalar hakkında felsefe yapma ve onlardan dersler alma lüksüne sahip değilsiniz. Hatalar, denediğinizin kanıtı olabilir, ancak basitçe denemek tek bir hatanın rekabette işinizi azaltabileceği durumlarda yeterli değildir.
Bununla birlikte, İnternetten kâr elde etmeyi umut eden bin yıllık girişimcilerin hata yapma zorunluluğu vardır. Yaptıkları bazı yaygın hatalar nelerdir? Onlardan kaçınmak için hangi adımları takip etmeliler? Cevapları bulmak için okumaya devam edin.
$config[code] not foundBaşlangıç Girişimci Hataları
Aşırı Mükemmeliyetçi Olmak
Mükemmeliyetçi, işlerin mükemmel olmasını ister. En küçük ayrıntılara bakar ve her şeyi çapraz kontrol eder, böylece işler ters gitmez. Öte yandan, aşırı bir mükemmeliyetçi güvensizliğin yol açtığı kaygıdan muzdariptir ve nitpicking yapma alışkanlığı nedeniyle sağlam bir duruş sergilemektedir.
KISSmetrics'in kurucu ortağı Hitesh Shah, 1 milyon dolar yatırım yaptığı ilk girişimini bilmeden nasıl sabote ettiğini açıkladı. Kendi sözleriyle, “ Mükemmeliyetçiydik, bu nedenle müşterilerimizin nelere değer verdiğini anlamadan elimizden gelenin en iyisini yaptık..”
Şimdi bu hiç akıllıca görünmeyebilir, çünkü müşteriler her şeyin mükemmel olmasını istiyor, değil mi? Pek sayılmaz. Müşterilerin çoğu, mükemmellik konusunda takıntılı olmayan sıradan insanlardır. Aşırı mükemmeliyetçi olan Hitesh’lerin seçtikleri ürün hakkında hiçbir fikri yoktu.
Aşırı mükemmellikçiler kendiliğinden emilir ve çoğu zaman gerçeklikten kopar. Gereksiz yere kendi potansiyellerini küçümserler. Bunun tehlikesi Hitesh gibi, kaynaklara harcanması gerekmeyen büyük bir servet harcıyorlar. Bu şekilde hem zaman hem de para harcıyorlar.
Kar Amacı Gütmeyen Yatırım Yok
Tomurcuklanan girişimciler kar amacı gütmeden pazarlama stratejilerinden tamamen uzak tutulacak şekilde kar yapmaya odaklanmıştır. Bunu yaparak, görünürlüklerini sınırlarlar. Kâr amacı gütmeyen bir yatırım yapmak, bir girişimin müşteriler arasındaki erişimini arttırması için harika bir yol olabilir.
Başarılı girişimciler genellikle kar amacı gütmeyen kuruluşlara yatırım yapar. Gurbaksh Chahal onlardan biri. RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium ve Gravity4 dahil birçok girişim kurdu. Bir kârcı olmasına rağmen Gurbaksh, kar amacı gütmeyen kuruluşlar aracılığıyla yardım ve sosyal çalışmalara dahil oldu.
Temmuz 2014'te kurulan ve kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Chahal Vakfı'nın kurucusudur. Bundan önce BeProud adında bir kar amacı gütmeyen kuruluş daha kurdu. Kadınları güçlendirmek, ümit vaat eden girişimcilere danışmanlık yapmak, çocuk işçiliğine son vermek Chahal Vakfı’nın ana gündeminde.
Çatlak Atlas, NYC'den faaliyet gösteren kar amacı gütmeyen bir organizasyondur. Kurucusu Adam Huttler'in kendi melek yatırım şirketi vardır. Çatlak Atlas görsel ve sahne sanatları bölümündeki organizasyonlar ve bireyler için problem çözer. Bay Huttler’e göre, kar amacı gütmeyen kuruluşlar küçük olabilir, ancak büyük ölçekli, kar amaçlı işletmelerden daha esnektir. Ayrıca, insanlara yaklaşmayı kolay buluyorlar.
Gurbaksh Chahal ve Adam Huttler gibi insanlar istisna değildir. Kâr sağlama konusunda takılmayan bir vizyonu olan birçok sosyal girişimci var.
Etkileşim ve Sosyal Dinlemeyi Pratik Etmemek
Markalaşmadaki insancıl dönem, girişimcilik başarısının tanımını değiştirdi. Başarılı bir girişimci, tonlarca para kazanan biri değildir. Yeterli sosyal sermayesi olan biri. Sosyal sermaye somut değildir. Alanında benzersiz bir komut veren bir kişinin sosyal medyadaki geniş ağı tarafından üretilir.
Bu nedenle, sosyal medyadaki insanlarla istikrarlı bir etkileşim, tomurcuklanan girişimciler için önemlidir. Sosyal dinleme etkileşimi anlamlı kılar. Sosyal dinleme yoluyla, markalar endüstri görüşmelerini izleyebilir. Sosyal dinleme için ipuçları takip etmek çok kolaydır. Otomasyon karışıma atıldığında sosyal dinleme etkili ve değer odaklı hale geliyor. ORM araçları, sosyal medyadaki konuşmaları dinlemek için kullanılır.
Yalnızca sosyal dinleme için geliştirilen son teknoloji yazılım çözümleri, geleneksel ORM araçlarının sahip olmadığı özelliklere sahiptir. İşte yeni çağ sosyal izleme araçlarının kapsamlı bir listesi. Bu araçlar girişimcilere rekabette avantaj sağlayabilir ve sosyal seyahatlerini değerli kılabilir. Bir üs inşa etmek isteyen genç girişimcilerin bu araçları kullanmaları şiddetle tavsiye edilir.
İlerlemeyi Ölçme
Bu çok yaygın bir hatadır. Birçok genç girişimci, bu hatayı tekrar etmenin yanı sıra söz vermekten suçlu. İlerlemeyi ölçemedikleri iki ana sebep:
- İlerleme izleme yöntemlerini ve araçlarını kullanmazlar.
- Uzun vadeli ve büyük bütçeli projelere yatırım yaparlar.
DFD (Veri Akış Şeması), Gantt şeması ve proje yönetimi şablonları, proje ilerlemesini ölçmek için uygun maliyetli yöntemlerdir. Bir proje için temel bir hedef oluşturmak şarttır. Projeyi büyük bir ekip ele alıyorsa, takım planlamacısını kullanmak gerekir. Ekip içi iletişimin belgelenmesi, ilerlemenin ölçülmesinde anahtardır.
Büyük bütçeli projeler karlı olabilir, ancak bu tür projeler genellikle çeviklikten yoksundur ve yaşam döngüleri aşırı uzundur. Moz'un CEO'su Rand Fishkin, ekibinin 2011 yılının dördüncü çeyreğinde bir projeye girişte nasıl bir ilerleme kaydettiğini göremediğini açıkladı. İlk olarak Temmuz 2012'de başlaması planlandı, ancak bunun yerine bir yıldan daha uzun bir süre önce piyasaya sürüldü. sonra.
Bu nedenle, projelerin ilerlemesini doğru bir şekilde ölçmek için işletme içinde çevik bir geliştirme ortamı oluşturmak şarttır.
Öğrenmeyi Öğrenmemek
Uyarlanabilirlik, girişimci olarak başarılı olmanın öncüsüdür. Girişimcilik başarısına bakıyorsanız, uyarlanabilir olun. Uyarlanabilirlik bir madeni para ise, iki tarafı da öğrenme ve öğrenmemedir. Tomurcuklanan girişimciler önceliğe öncelik veriyor, ancak ikincisini görmezden geliyorlar. Bu ciddi bir hata.
Bunu bir örnekle açıklayayım:
İşinizin BYOD'ye açık olmadığını ve kurumsal politikalarınızın buna göre formüle edildiğini hayal edin. Daha iyi kurumsal bağlantı için IoT'yi tanıtırsanız, bu politikaları değiştirmeniz gerekir; çünkü IoT, kullanıcılarına daha fazla cihaz seçeneği sunar. Mevcut politikaları değiştirdiğinizde, mevcut birkaç politika şartını öğrenirsiniz.
İlk elden, birkaç çalışma saatinin harcandığını ve daha iyi çalışanların öğrenmesi için çeşitli kurumsal kaynakların harcandığını biliyorum. Dürüst görüşüme göre, organizasyonlar öğrenmeyi kolaylaştırmalı ve öğrenmemeleri için fırsatlar yaratmalıdır. Bu onları daha adapte ve daha çevik hale getirecek.
Sonuç
Burada tartışılan beş ipucu bir gecede başarı getirmeyecek, bu konuda hiçbir hata yapmayacak. Bununla birlikte, genç ve İnternet meraklısı girişimciler bu ipuçlarını özenle uygularlarsa, kesinlikle bir gün başarıyı deneyimleyeceklerdir.
Shutterstock ile çift Facepalm fotoğraf
1
