Bir organizasyondaki tüm bölümlerden insan kaynakları, birçok çalışanın ve liderin ilişki kurma, iç ve dış müşteri hizmetleri ve işyerinde saygı konusunda daha yüksek bir standarda sahip olduğu kaynaklardan biridir. Davranışı şirketin ilkelerini benimsemeyen bir İK yöneticisi yıkıcı olabilir, çünkü sadece mevcut çalışanların görevlerini ve bölümler arası ilişkilerin tutulmasını etkilemez. İK departmanının liderliğinden gelen uygunsuz davranışlar, nitelikli başvuru sahiplerini çekmeyi ve dış kaynak hizmet sağlayıcılarından hukuk danışmanına kadar herkesle üretken ittifakları sürdürmeyi zorlaştırabilir. Kaba bir İK yöneticisini nasıl idare edeceğiniz, rolünüze ve pozisyonunuza büyük ölçüde bağlıdır.
$config[code] not foundAkran Avantajı
Akranlarla ilişkiler genellikle ortak iş prensipleri ve değerlerine dayanır; aynı kuruluş için benzer roller üstündeki çalışanlar, üstünüzdeki çalışanlarla veya size rapor eden çalışanlarla sahip olamayacağınız bir bağlantıyı teşvik eder. Akranlarınızla samimi bir şekilde konuşabiliyorsanız, başkalarının kaba olduğunu düşünen bir İK müdürüyle konuşmak için ideal bir kişi olabilirsiniz. Bir akrandan gelen yapıcı geri bildirimin yutulması genellikle bir yönetmenden gelen geri bildirime göre daha kolaydır ve kesinlikle bir alt düzeydeki eleştiriyi duymaktan daha kolaydır. İnsan kaynakları meslektaşınıza nezaketsiz davranışlarının başkalarına saldırgan olduğunu söylemek için ortak durumunuzu, pozisyonunuzu ve felsefenizi kullanın.
Alt Hedef
Patronunuza kaba olduğunu söylemek zor bir sohbet olabilir, özellikle de onunla ilişkinizin karşılıklı saygılı olduğuna inanmıyorsanız. Fakat kaba davranışı size karşı yönlendirilirse, kendiniz için ayağa kalkma yükümlülüğünüz vardır. Patronunuzla özel bir konuşmada, İK ekibinin katkıda bulunan, değerli bir üyesi olduğunuzu ve saygılı davranma beklentinizin makul olmadığını açıklayın. Suçlayıcı dil ve yüzleşmekten kaçının ve onun edepsizliğini hissettiğiniz zamanların somut örneklerini sunun.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiYönetici Patronu
Çalışanları davranışlarından ve eylemlerinden sorumlu tutmak, özellikle çalışanınız doğru davranış kurallarını ve işyeri kurallarını bilmesi gereken bir yönetici olduğunda, zordur. Yöneticiler ve yönetici liderler - departman yöneticilerinin çalışmalarını denetleyen herhangi biri - yöneticileri çalışanları için yaptıkları gibi yapıcı geri bildirim sağlama yükümlülüğüne sahiptir. Özel olarak, İK müdürü ile davranışlarının çalışanların İK ile ilgili tutumlarını nasıl etkileyebileceği hakkında konuşması ve genellikle şirket değerleri ve iş felsefesi ile uyumlu olan hoş bir eğilimi benimsemesi için teşvik etmesi hakkında konuşun. Yapıcı geri bildiriminizi, geliştirebileceği yollarla destekleyin ve başkalarının İK algılarını biçimlendirmekten sorumlu olduğunu açıklayın.
Ast Müttefik
Güvenilir bir ast olmak, ödül ve sorumluluklarına sahiptir. Başkalarının şikayet ettiği bir İK yöneticisinin alt rolünde olduğunuzda kaba davranırsınız ve patronunuzun başarısıyla gerçekten ilgileniyorsanız, İK departmanı personelinin ve kuruluşun geri kalanının eylemlerini ve davranışlarını nasıl yorumladığını açıklayın. Bölüm çalışanları hakkında onunla daha doyurucu bir şekilde bilgi paylaşmaktan kaçının; amacınız patronunuzun gelişimine yardımcı olmaktır, iş arkadaşlarınızı ondan şikayet etmeye maruz bırakmamak için.
