Bazen çalışanlar kuruluşlarındaki işleri değiştirmek isterler. Örneğin, bir satış profesyoneli pazarlama departmanına katılarak becerisini artırmak isteyebilir. Veya araştırma ve geliştirme departmanının bir üyesi, örgütsel stratejiler hakkında daha fazla bilgi edinebileceği insan kaynaklarına transfer talebinde bulunabilir. Bu hamleler geleneksel olmamakla birlikte, çalışanlar zorlayıcı bir öneri taslağı hazırlarsa üst yönetim bu değişiklikleri kabul edebilir.
$config[code] not foundBiçim
Şirketinizde bir iş değişikliği isteme konusunda protokol ayarladıysa nasıl devam edeceğiniz konusunda tavsiye için insan kaynakları departmanınıza danışın. Başarı şansınızı arttırmak için protokolleri tam olarak takip edin. Protokol yoksa, şirketinizin genel olarak iç iletişim için kullandığı sunum tarzına göre net ve özlü bir teklif yazın. Genel olarak, bir teklif, gerektiğinde çekici ve bilgilendirici grafikler veya çizelgeler kullanarak, kısa, daktiloda yazılmış ve hatasız ve yazım hatası içermemelidir.
Tecrübe Aralığı
Bir iş değişikliği için yazılı teklifiniz, kilit satış noktalarına odaklanmalıdır. Birincisi, başka bir iş rolünde tecrübe kazanmanın verimliliğinizi nasıl artırabileceğidir. Örneğin, bir satış uzmanı, satış prosedürleriyle ilgili bilgilerinin kuruluşun pazarlama stratejilerinin anlaşılmasıyla birleştirilmesinin, her iki bölümde de daha etkili bir katkıda bulunmanın nasıl olacağı konusunda daha fazla fikir verebileceğini açıklayabilir.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiArtan Değer
Bir iş değişikliği kuruluş için daha fazla para kazanmanıza yardımcı olacaksa, teklifiniz onaylanacaktır. Durumunuzu oluşturmak için, önerilen iş değişikliğinin verimliliğinizi nasıl artıracağını, daha karlı stratejiler geliştirmenize ve sizi daha iyi bir çalışan haline getirmenize yardımcı olacaktır. Örneğin, araştırma ve geliştirme departmanındaki bir çalışan, insan kaynakları departmanında geçirilen zamanın yönetim ve insan becerilerini geliştirmesine nasıl yardımcı olabileceğini söyleyebilir. Daha sonra, asıl bölümüne geri döndüğünde, liderlik rolünü üstlenmeye daha iyi hazır olacaktır. Başka bir deyişle, teklifin ne olacağını, sonunda ödeyecek bir yatırım olduğunu açıkla.
Becerileri Paylaşma
Bir iş değişikliğinin sizi nasıl daha iyi bir çalışan yapabileceğini açıklamanın yanı sıra, transferinizin transfer etmeyi düşündüğünüz departmana nasıl yardımcı olabileceğini de belirtin. Örneğin, bir insan kaynakları uzmanı, yönetim ilkeleri anlayışını yeni departmana tanıtmanın takım performansını ve takım yönetimini nasıl geliştirebileceğini açıklayabilir.
hususlar
Teklifleri inceleyen yöneticiler, çalışanın isteklerini kurumun ihtiyaçları ile dengelemelidir. Örneğin, hayati bir çalışanı kaybetmek ayrıldığı bölümün etkinliğini azaltabilir. Öte yandan, çalışanın çeşitli rollerde deneyim kazanmasına izin vermek onu bir gün yönetim için daha iyi bir aday yapabilir. Ne de olsa, bir kuruluşun bölümlerinin birbirine bağımlı yapısını anlayan bir çalışan, yalnızca bir departmanı anlayandan daha iyi bir yönetici yapabilir.
