2016 Fortune-Time Global Forumunda, Richard Branson, en büyük sorumluluğunun hissedar getirisini en üst düzeye çıkarmak olduğuna inanan işletmelere uyandırma çağrısı yaptı. Dünyanın en başarılı girişimcisi, bu inancın büyük bir hata olduğunu ve sosyal sorunları çözmenin hükümetlere bağlı olmadığını söyledi. İzleyicilere, “Dünyanın sorunlarının üstesinden gelmek için şirketlerin sosyal sektörle birlikte çalışması gerektiğine içtenlikle inanıyorum” dedi.
$config[code] not foundBu güçlü bir ifadedir. Branson'ın söylediği açık: bir işin bir numaralı sorumluluğu sorunları çözmektir. Oreo çerezlerinin bir sonraki en çok satan lezzetini bulmak gibi önemsiz sorunlar değil, insanların yaşamlarını etkileyen problemleri çözmek - temiz enerji, dünyadaki açlık ve kadına yönelik şiddet gibi.
Tüm şirketler, bu kadar büyük sorunların üstesinden gelebilecek kaynaklara sahip değiller ve Branson, “Küçük şirketlerin küçük, yerel sorunları benimsemesi gerekiyor. Büyük şirketlerin ulusal sorunları benimsemeleri gerekiyor. Uluslararası sorunları benimseyen büyük şirketler. ”
Her İşletme Büyük Sorunları Çözme Yeteneğine Sahiptir
Branson'ın söylediği şey çok mantıklı. Sorunlar her seviyede var ve her işletme, nerede olursa olsun bir fark yaratabilir. Küresel ölçekte açlığı çözememek, kendi topluluğunuzda hiçbir şey yapmamak için mazeret değildir.
Sosyal Sorunları Çözen İşletmelere Örnekler
Bir milyarder olan Branson, hissedar geri dönüşünü artırarak servetini kazanmıyor. Sorunları çözdükçe net değeri de artar. Yüksek düzeyde bir başarı elde etmek istiyorsanız, sorunları çözmeye başlamalısınız ve işte bunu nasıl yapacağınız:
1. Halen Çözdüğünüz Sorunlar İçin Daha Etkili Çözümler Geliştirin
Her işletme, küçük olsa bile zaten bir sorunu çözer. Şu anda ne yapıyorsanız yapın, daha iyi nasıl yapılacağını arayan başka biri olduğuna bahse girebilirsiniz.
Çözdüğünüz sorunların verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için ürünlerinizi veya hizmetlerinizi sürekli olarak değerlendirmelisiniz. Yapabileceğiniz daha fazla bir şey yoksa, insanlara 100 farklı tipte diş fırçası satmak için sorun yaratan pazarlamacılar gibi hile yapmayın. Daha derine bak!
Örneğin, bir işletme koçuysanız, müşterilerinizi belirli bir noktadan zorlayamayacağınızı fark edebilirsiniz. Çözülecek bir sonraki problemin bu. Belki de önce kendini o noktadan atman gerekiyor. Yardım ettiğin insanlar için bir sonraki problemi çözmek için bir çözüm bulmak için ne gerekiyorsa yap.
2. Büyük Projelere Girecek Cesarete Sahip Olun
Alanınızda uzman olduğunuzda, yaptığınız şeyin yerine geçemezsiniz. İnsanlar size yardım için bakacaklar, bu yüzden potansiyel bir problem gördüğünüz an, görevin ne kadar korkutucu gözüktüğü önemli değil, çözümü oluşturmaya başlayın.
Sağlık alanında, Medicare hastalarına verilen bakımın kalitesini temel alan sağlayıcılara ödeme yapan, değer temelli yeni bir teşvik programı başlatılmıştır. Sağlayıcılar zaten yapacak kadar şeyleri yokmuş gibi, artık geri ödeme süreçlerini karıştırmış çok sayıda düzenleme ve evrak var. Sağlayıcılara düzenli kalmak için bir sistem verildiyse bu çok zor olmazdı, ancak kendi başlarına kaldılar.
Neyse ki, geri ödemenin karmaşıklığını anlayan bir şirket olan SA Ignite ABD’deki sağlayıcılar için adım atmaya ve organize bir çözüm yaratmaya karar verdi. SA Ignite tarafından oluşturulan sistemler, sağlayıcıların MIPS gibi başarılı değer temelli bakım anlamına gelen düzenlemelerle başarılı olmalarına neden olmuştur.
Çözümlerinden önce, elektronik sağlık kayıtları (EHR) sistemi kullanan kişilerin% 72'si “EHR satıcılarının belirli bir MIPS çözümü sunmadığını ya da satıcının bir çözüm sunup sunmadığını bilmediklerini” belirtti.
3. Daha Büyük Bir Sorunu Çözmek İçin İş Modelinizi Yeniden Keşfedin
Büyük bir sorunu çözmek istiyorsanız, iş modelinizin bu sorunu özel olarak çözmek amacıyla yaratılması gerekir. Bunu yapan birçok işletme örneği var.
Çoğu şirket kârlarının küçük bir kısmını hayır kurumuna bağışlarken, dünyadaki en iyi çorapları üretmeyi taahhüt eden Bombas - satılan her çift için bir çift çorap bağışı yapıyor. Onların iş modeli çorapları vermektir, çünkü onların görevi çorapları vermektir.
Randy Goldberg ve David Heath, çorapların evsiz sığınaklarında en çok aranan eşya olduğunu öğrenene kadar çorapların önemini hiç düşünmediler. Maalesef, yalnızca yeni çoraplar kabul edildiğinden, bu talepleri yerine getirmek için hiçbir zaman yeterli bağış olmadığını da öğrendiler.
Çift daha iyi bir çorap geliştirmeye karar verdi ve aynı zamanda evsizlere barınak sağlamak için iş modellerini yarattı.
Bu iki girişimci, çorap üreticilerinin yıllardır göz ardı ettiği sorunların çoğunu çözmekle kalmadı, aynı zamanda evsiz barınaklarına 2017 yılı itibariyle 2 milyondan fazla çorap sağlayarak daha büyük bir sorunu çözdü.
Sıfırdan İş Modeli Oluşturma
Çözülecek bir soruna karar verdiğinizde, eşleşecek şekilde tamamen yeni bir iş modeli oluşturmanız gerekir.
Büyük problemleri çözmenin doğal destek sağladığını unutmayın. Bombas'ı oluşturan millet, 2025 yılına kadar bir milyon çorap satmayı umuyordu, ancak yaptıkları işten dolayı itibarı, iki buçuk yıl içinde bu hedefe ulaşmalarına yardımcı oldu. Altı ay sonra iki milyon çorap bağışladılar.
Bu sayıları düşünün. Bombas, iki yıl boyunca günde 1.000 çift çorap satıyordu. Tek yaptıkları çorap satmak olsaydı, bu asla olmazdı.
İşinize kişisel başarınız için bir son vermenin bir aracı olarak baktığınızda, bir çorap sadece bir çoraptır. İşinizi dünyada bir fark yaratmanın bir yolu olarak gördüğünüzde, bir çorap milyonlarca insana duyulan önemli bir ihtiyacı karşılayacak bir araç haline gelir.
Shutterstock üzerinden fotoğraf
1
