İş hayatımın çoğu ve muhtemelen çoğunuz için, bir sabit var: enflasyon. İşler her zaman bugünden daha pahalıya mal olacak, gelecek yıldan gelecek yıla göre daha fazla olacak. Bu nedenle, ücretler ve maaşlar her zaman çok arttı, bazı yıllarda yavaş yavaş ya da diğerlerinde hızla. Maliyetlerdeki enflasyonu dengelemek için fiyat artışları almak tipik bir problemdi - ama son zamanlarda değil. Fiyat artışları nadirdir ve fiyat düşüşleri yaygındır.
$config[code] not foundBir iyileşme belirtisi için endişeyle beklerken, endişeniz fiyatların düşmesini durdurmak (ve düşüşü karşılamak için maliyetleri düşürmek) olmalıdır. Aksi takdirde, karlılık (veya geriye kalanlar) zarar görecektir.
Enflasyon
Çoğu insan enflasyonu anlar. Bu, onu destekleyen somut bir değerden daha fazla para yaratıldığında meydana gelir. Son bir ya da iki yıldaki büyük hükümet harcama dalgalanması ve para arzı artışıyla birlikte enflasyon endişe verici olmalı. Şu anda, şaşırtıcı değil ki, öyle değil.
Enflasyonun sabit kalmasının nedeni, çok az bir talebin peşinde koşan, çok fazla boşta kapasite olmasıdır. Enflasyon oranı düşmeye devam ettiğinde, son zamanlarda olduğu gibi buna enflasyondaki düşüş denir. Zaman zaman sıkıntı vericidir, ancak maliyetlerin düşmesi halinde de yönetilebilirdir.Dezenfekte etme, söndürme ile karıştırılmamalıdır.
Deflasyon
Deflasyon, enflasyondan farklı ve daha tehlikeli bir olgudur. Son birkaç on yılda (teori hariç) nadiren görülmüştür. Japonya deflasyondan acı çekti ve kelimenin tam anlamıyla Japon ekonomisini sakat bıraktı. Deflasyon, enflasyon oranının negatif olduğu zaman - daha az para daha fazla değer satın alacak - ve alıcılar satın almak için bekler, beklediklerinde fiyatın düşmesi beklenir.
Deflasyonun nedenlerinden en az biri, satıcılar fiyat imtiyazlarıyla talebi körüklemeye çalışırken fiyatları düşüren devasa küresel aşırı kapasitedir. Diğer bir neden, talepte bir çöküşle birlikte yeterli kapasite olabilir. Bu neden kendiliğinden beslenir. Enflasyonun beklendiği gibi, fiyatlar yükselmeden önce alım yapmak için bir motivasyon var. Deflasyonla karşı karşıya kalındığında, gelecekte fiyatların daha düşük olacağı varsayımı, alımların ertelenmesine neden olur ve talepteki çöküşü körükler.
ABD'deki en uygun deflasyon örneği, Florida ve Kaliforniya gibi eskiden "sıcak" pazarlardaki yeni ev inşaatlarında - talepte düşüş% 75-90'a ulaştı. Patlama yılları boyunca çok büyük miktarda inşaat kapasitesi inşa edildi. Çoğu şirket başarısız olduğu için çoğu ortadan kayboldu, ancak hala çok fazla kaldı. Bu kapasite aşımı, yüklenicilerin, hiç kimse için karlılık kalmayana dek daha düşük ve daha düşük fiyatlar teklif etmelerini sağlar. Akılsız müteahhitler daha sonra kalite köşelerini kesmeye başlayacaktır.
Alıcılar bu durumun müteahhitlerden ve hammadde tedarikçilerinden düşen fiyatların gelmesini beklediğine dair taahhütlerin var olduğunu ve devam ettiğini fark eder. Yeterli iş için işsiz kalmak için çaresiz olan bu müteahhit ve tedarikçiler, fiyatları tekrar tekrar düşürmekle yükümlüdür. Bu, endüstrinin yaşayabilirliğine daha fazla zarar veriyor.
Söndürmenin birkaç pozitif nedeni var - verimlilik artışı gibi. Walmart satın alma kasını esnetti ve malların maliyetini tekrar tekrar azaltmak için çok gelişmiş tedarik zinciri yönetimi kullandı. “Daha az (daha çok) (daha az mal)” satın almak olağan bir hal aldı. Yeni teknoloji aynı zamanda deflasyon için de olumlu bir neden olabilir - ağa bağlı bilgisayarların / iletişim cihazlarının patlamasının telefon ve cep telefonu arama ücretini nasıl düşürdüğünü düşünün. Ancak her zaman, her zaman bir yerlerde bir “fiyat / değer kat” vardır.
Vicious Döngüsü - “Zemin” Ulaşana Kadar
Endüstri deflasyon döngüsünü beslemeye başlarken ne olduğu öğreticidir. Söndürücü bir spiral, durgunluklara ve daha da kötüsüne yol açabilir - tüm endüstrilerin ve hatta tüm ekonomilerin çöküşlerine neden olabilir. Bu nedenle Federal Merkez Bankaları deflasyondan çok korkuyor. Geleneksel para politikası çözümlerine cevap vermiyor. Talep düştükçe fiyatlar düşer. Üreticiler daha düşük fiyatlarla satışları kovalar ve ertelenen satın alma kararları güçlendirilir. Daha fazla müşteri daha uzun süre bekler ve daha ucuza alır, spirali devam ettirir, kimsenin arz edemeyeceği ve hayatta kalacağı bir fiyat olan “taban” a kadar.
Ne yapabilirsin?
Çoğu okuyucu, Fed para politikası veya küresel ticaret politikaları gibi şeyleri etkileyemediğinden, yapabileceklerinize odaklanalım.
- Değişime daha hızlı ve daha akıllıca tepki vererek, kontrol ettiğiniz iş alanını daha iyi yönetin. İlk adım, sorunun doğasını tam olarak anlamak ve tanımaktır.
- Bir deflasyonist döngünün başlangıcını tespit etmek, pazardan bilgi toplamak ve bunları şirket içinde hızla paylaşmak için erken uyarı sistemleri geliştirin. Değişimleri dikkatli bir şekilde tahmin edin, esnek kalın ve zor / alış veriş yapın.
- İşgücü maliyetindeki değişikliklerin, genel gider gider unsurları, emtia fiyatlarındaki dalgalanmalar, verimlilikteki değişimler veya dış faktörler (örneğin nakliye maliyetleri) etkilerini tanımlamak için maliyet bileşenlerini yıkan Maliyet Etki Analizi'ni kullanın. Maliyetlerdeki beklenen değişiklikler ölçüldüğünde, etki hissedilmeden önce bunlarla başa çıkmak için stratejiler geliştirilebilir.
- Emtia maliyet etkilerini azaltabilen maddi ikame yapmak; kaynak kullanımını düşük maliyetli ülkelere / tedarikçilere kaydırın. Atığı ortadan kaldırın ya da katma değeri olmayan maliyetleri gidermek için tedarik zincirinizi değiştirin.
- Lean prensiplerini, Six-Sigma® ve diğer birçok yaklaşımı kullanarak verimlilik geliştirmelerini (en güçlü araçlardan biri) bulun.
- 1950'lerde GE'de geliştirilen “eski moda” Değer Analizi'ne başvurma, maliyet-değer değişimlerini sağlamada ve belirli bir maliyet / fiyat seviyesinde değeri en üst düzeye çıkarmada faydalıdır.
Bunların hepsi bir deflasyon döngüsünde yönetmek için etkili yaklaşımlardır. Hiçbiri kendiliğinden deflasyonu durduramaz, ancak benzer şekilde hareket eden yeterli sayıda şirket sarmalını yavaşlatacaktır. Hükümet politikaları, para ve ticaret politikası vb. Makro-ekonomik etkiler yoluyla ele almalıdır. Bunlar genellikle çoğu yönetici / yöneticinin kontrolü dışındadır.
Sadece hayır de!"
Bununla birlikte, fiyat üzerinden değil, fiyat temelinde satış yapmak ve irrasyonel fiyatlandırmaya (maliyetin altında) veya fiyat savaşlarına başvurmamak, aynı zamanda deflasyonun durdurulmasına da yardımcı olabilir. Bazen söylemelisin “Hayır, seni bu fiyattan satamam.”
Eğer alıcılar fiyatların “kata” ulaştığını hissetmeye başlasalar - değerin artık daha düşük bir fiyatla sürdürülemeyeceği seviye - satın almayı beklemekten vazgeçerler. O zaman deflasyon içerildi. Ardından yenilikçilik, alıcıların daha yüksek fiyatlar ödemeye istekli olacağı yeni, daha değerli ürünler veya hizmetler yaratarak, çekiş kazanmaya başlayabilir.
Dezenfekte sırasında yönetmek zordur; deflasyon sırasındaki idare daha zordur. Söndürücü bir ortamda yönetmek, yıllarca öğrendiğiniz her şeyi alt üst eder.
Albert Einstein bize şunu önerdi: “Bugün yarattığımız dünyanın, onları yarattığımızda düşündüğümüz düşünce tarzıyla çözülemeyen sorunları var.” Yalnızca farklı şekilde yönetirseniz, yeni araçlar kullanın, yeni bilgiler edinin ve ardından hızlı hareket edin, deflasyonun gelgitini engelleyebilir ve zararlı etkilerini en aza indirebilirsiniz.
1
