İstihdam Yavaşlarsa Moralinizi Nasıl Artırırsınız?

Manpower Inc. Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Jeffrey A. Joerres, “Anket verilerinin son üç çeyreğine baktığımızda, işverenlerin işe alım konusunda nötrlüğe kaydıklarını ortaya koyuyor” dedi. personel şeklinde büyüme. İş piyasasında henüz algılanamayan ince bir değişim, ancak üç artı yıl boyunca neredeyse değişmeyen işe alım planlarından koptu. ”

Ankete katılan 14.000 ABD'li işverenden% 28'i, 2007 yılının ikinci çeyreğinde bordroları artırmayı,% 7'si ise personel seviyelerini düşürmeyi beklemektedir. Yüzde elli dokuz, işe alım hızında bir değişiklik beklemiyor ve yüzde 6'sı işe alma planları konusunda kararsız.

Mevsimsellikten arındırılmış araştırma sonuçları, işverenlerin artan işe alımlardan ziyade personel istihdamını sürdürme veya azaltma ihtimalinin daha yüksek olduğunu göstermektedir.

Forbes.com aradı ve İş Günleri arttıkça küçük işletmelerin ve yöneticilerin iş yükü artmaya başlarsa ya da işten çıkarmaların İnsan İşgücü Anketi'nin önerdiği gibi yavaşlama olması durumunda nasıl işten çıkarmaları gerektiğine dair morallerini nasıl koruyabilecekleri hakkındaki Günün İpucu İpucu özelliğini yorumlamamı istedi. Küçük işletmelerin sahip olduğu gizli bir silahı not ettim: işyerinin yakınlığı.

Samimiyetle, romantik samimiyet demek istemiyorum. Daha ziyade, komşularınız, arkadaşlarınız, hatta aile üyelerinizle, çoğu zaman küçük işletmelerde olan insanlarla yakın çalışmaktan kaynaklanan samimiyeti kastediyorum.

Daha küçük bir işyerinde, orada çalışan insanlarla daha yakın ilişkiler kurarsınız. İşyeri dışında sosyalleşebilirsiniz. İnsanları daha iyi tanırsınız, çünkü küçük bir işyerinde daha büyük bir kuruluştan daha az sayıda insanın bilmesi gerekir.

Bu, yakından dinlemek ve çalışanlarınızın tepkilerini incelemek ve sizin için çalışan insanları neyin motive ettiği konusunda bir fikir edinmeye başladığınız anlamına gelir. Ve bu, işe alımların geri çekilme ya da işten çıkarılma zamanlarında çalışanların neyin olumlu ve hevesli, olumsuz ve yükün altında olduğunu hissettirdiğini anlamanın anahtarıdır. Bu kişiyi neyin motive ettiğini bilmek .

Farklı insanlar için farklı motive ediciler kavramı, birçok kez işaretleyip bahsettiğim bir Harvard İşletme Okulu Çalışma Bilgisi makalesinde yazılmıştır. Makale, çalışanların işlerini nasıl gördüklerini 8 faktörden birine dayanarak tanımladığını ve birkaç yararlı örnek verdiğini belirtti. Bu faktörlerden hangisinin çalışanın en çok ilgisini çektiğini belirleyebilirseniz, o kişiye nasıl itiraz edeceğinizi belirleyebilirsiniz.

Ancak iş dünyasında çoğu şey gibi, çalışanlarınızı neyin motive ettiğini bulmak da söylenenden daha kolay. Bazı işletme sahipleri ve yöneticileri için, çalışanları motive eden şeyin sezgisel olarak geldiğine dair bir fikir edinin. Ancak çoğumuz yetenekli değiliz. Bunu anlamak için bilinçli bir çaba göstermeliyiz. Her insanı ayrı ayrı düşünmeliyiz. Tartışmaya katılmalıyız. Çalışanın ne hakkında konuştuğuna, çalışanı neyin sinirlendirdiğine, çalışanı neyin heyecanlandırdığına vb. İlişkin ipuçlarına dayanarak kendisi için neyin en önemli olduğunu tespit etmeliyiz.

Ancak, sonunda, bireysel bir çalışanı neyin harekete geçirdiğini anlayabilirseniz, işle karşı karşıya olan sorunlar hakkında kişi ile pozitif iletişim kurmak için daha iyi bir konumdasınız demektir. Örneğin, çalışanın sorumluluk ve kariyer gelişimi ile motive olması durumunda, işe alım sürecini bir adım öne çıkma ve daha büyük bir rol üstlenme fırsatı olarak görebilir. Öte yandan, öncelikle güvenlik ihtiyacına dayanan çalışanlar işlerinin bitmediğine dair güvence almak isteyeceklerdir - umursadıkları şey bu.

Bu arada, bu teknik bile iş ortakları ve bağımsız müteahhitler ile etkileşimler için geçerlidir.

Son olarak, bu konuyu tartışarak ekonominin kötü zamanlara yöneldiğini ya da işten çıkarmanın yaklaşmadığını, hiç de değil olduğunu belirtmek istemiyorum. İnsan Gücü Anketi'nin belirttiği gibi, değişim bu noktada belirsizdir.