İşletmeniz için kaynak toplamak asla kolay değildir. Bu kaynakları lehinize çalışmasını sağlamak anlayışlı, içgörü ve zamanlama gerektirir. Ayrıca, nasıl ittifaklar kurulacağını ve kaynakları nasıl toplayacağınızı bilmenizi gerektirir.
Bu sürece daha yakından bakmak isteyen bir kitap Yapım tarihi: Gelişen Bir Başlangıç, Kazanan Bir Ekip, Yeni Müşteriler ve Akla Sağlanabilecek En İyi Yaşamınız Nasıl Kurulur?. Kitabın yazarları Gallop'un başkanı Jim Clifton ve Gallup Builder Girişimi'nin baş bilim adamı olan Sangeeta Badal'dır.
$config[code] not foundClifton ve Badal, şiddetli rekabet karşısında işlerini kurmak için dengeli bir yaklaşım arayan girişimciler için faydalı bir rehber yazdı.
Nedir İnşaa Doğmak Hakkında?
İnşaa Doğmak zihniyet girişimcileri genellikle kendi stratejik seçimlerine getiriyor. Yazarlar çoğu insanın bir iş yaratmanın kurucu yönünü göz ardı ettiğine inanıyor ve bunun sonucunda fırsatlarını ve kaynaklarını daha iyi yönetmek için hayati kavramları göz ardı ediyor.
Bu kitap, bu kaynakları birleştirmek ve girişimcilere kendilerini nasıl daha iyi değerlendirebileceklerini öğretmekle ilgilidir. Bu amacı gerçekleştirmek için, Clifton ve Badal, parçaları yerine koymak için neyin gerekli olduğunu ana hatlarıyla belirtir. Yazarlar kitabı basit bir soruyla açar: Ne inşa ediyorsunuz? Daha sonra, Yapımın Dört Anahtarını tanıtarak, kitabın ikinci bölümünde oluşturucu metaforunu genişletirler:
- Kendinden haberdar olmak
- Fırsatları tanımak
- Fikirleri etkinleştirme
- Takım oluşturma
Yazarlar, kitabın üçüncü bölümünde başarılı inşaatçıların 10 yeteneğini detaylandırarak bunu takip eder, böylece bir işletme kurmak isteyen okuyucular hangi yeteneklerin gerekli olduğunu ve nerede uygulanacaklarını anlarlar.
Kitapta ayrıca girişimcilik yeteneklerini değerlendirmek için bir süreç olan Gallup Builder Profile 10 da yer alıyor.
Okuyucular bu profile dayanarak çevrimiçi bir değerlendirme yapabilir. Değerlendirme, okuyucuların doğuştan gelen yeteneklerini inceleyerek, arzu ettikleri işletmeleri kurma yeteneklerini belirlemek için bir “SWOT” analizi yapmalarını sağlar. Kitabın son bölümü, değerlendirmeyi geliştirmek için kullanılan araştırmayı açıklar.
Ne Sevdim? İnşaata Doğmak
Clifton ve Badal, küçük ölçekli işletmelerle girişimcilerin endişeleri ve kaygıları ile konuşmak için daha büyük endüstrilerden edindikleri tecrübeleri dile getiriyor. Bu deneyimlerin meslekleri nasıl geçtiğini gösteriyorlar. Örneğin, yazarlar, aktör John Leguizamo ve finansal aracı kurum olan Charles Schwab'ın başarılarından edinilen derslerin, karlı bir işletme oluşturmak isteyen inşaatçılar tarafından nasıl kullanılabileceğini göstermektedir.
“Yalnızca kendi ortamlarındaki fırsatları tanıyan ilk kişi olmayan, ancak birçok durumda, kendileri için yeni fırsatlar yaratan birçok başarılı inşaatçının öyküsü var….Sana sorarsan yalnız değilsin - Sahip oldum mu? inşa etmek için ne gerekiyor? Ne yapmalıyım? Nereden başlayayım? Kime yardım isteyeyim? ”Yazarları yazıyor.
Harika bir bakış açısı çünkü ölçeklendirmek isteyen ancak agresif büyümeyle ilgili birçok tartışmadan dışlanmış hisseden küçük işletme sahiplerine yardımcı oluyor, çünkü bir sonraki Uber değiller. Aynı zamanda Clifton ve Badal, emelleri olanlarla konuşuyor Hangi Bir sonraki Uber de olmak.
$config[code] not foundKitabın üçüncü bölümü, okuyucuya bir yapımcının profesyonel yeteneklerini, ister “temsilci”, ister “yıkıcı”, ister farklı bir yetenek grubuna sahip olmalarını değerlendirme imkanı sunar. Foe örneği, işte yazarın yıkıcı yeteneğini nasıl tanımladığı:
“Çok başarılı inşaatçılar şimdiki zamanın ötesine yaratıcı bir şekilde bakabilir ve kuruluşları için olası özellikleri hayal edebilir. Bir yıkıcıysanız, kuruluşunuzu yeni yönlere yönlendirmeye yönlendirilirsiniz. ”
Ayrıca, riskli ve girişimcilerin aşırı çekmekten kaçınmak için aşırı çekirdekli öz değerlendirme adı verilen bir süreci nasıl kullanabileceği konusunda bir kitap bölümü de bulunmaktadır.
“Hiper bir güven geliştirici iseniz, yanlış bir şey yapamayacağınızdan ve bir karar kötüye giderse tüm sorunları çözebileceğinizden eminiz. İtici veya bilgisiz risk almayı kabul etme olasılığına sahip olmanız, başarı öngörünüzde daha az doğru olmanız ve umut ettiğiniz sonuçları vermeseniz bile ikna edici stratejilerde kalmanız daha olasıdır… Fırsatı değerlendirdiğinizden emin olun rasyonel ve iyice harekete geçmeden önce. Güven çevrenizdeki insanlardan geri bildirim alın. Hangi işlerin temel işinize ya da kuruluşunuzun misyon ve amacına dayandığına karar verirken zaman ayırın…
Niye ya İnşaata Doğmak
Girişim kapitalistleri, gerçekten satmak için bir üründen daha fazlasını inşa edip etmediklerini görmek için girişimci motivasyonlarını inceler. Okuma İnşaa Doğmak Yatırımcılarla başa çıkmak için size doğru zihniyeti gösterecek ve daha da önemlisi, işinizi geliştirmek için rekabetçi hazırlığınızı incelemenin yollarını gösterecektir.
$config[code] not foundResim: Amazon
