Kuruluşunuzdaki bir mentorluk programına sahip olmak herkes için bir kazan-kazan olabilir: genç profesyonellere ihtiyaç duydukları kariyer şampiyonu sağlar, daha deneyimli çalışanların yeni bakış açılarıyla erişmesine izin verir ve şirket kültürünü iyileştirmeye ve verimliliği arttırmaya yardımcı olabilir. Sürecin en başarılı olması için, iyi planlama ile başlayın ve programın kuruluşun hedefleriyle aynı hizada olmasını sağlayın.
$config[code] not foundKuruluşun İhtiyaçlarını Değerlendirin
Mentorluk programını tasarlamadan önce, organizasyondaki boşlukların nerede olduğunu ve mevcut uygulamaların bazı iyileştirmelere ihtiyaç duyduklarını bulmak için biraz araştırma yapın. İnsanların daha fazla desteğe ihtiyaç duyduğu organizasyonun veya eksik olan uzmanlık alanlarına bakın. Mentorluğun kuruluşun özel ihtiyaçlarını karşılamaya nasıl yardımcı olabileceğinin anlaşılması için kuruluşun temel değerlerinin, genel hedeflerinin ve görev bildiriminin stokunu alın, İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'nden David Hutchins'e göre.
Mentorları ve Menteeleri Belirleyin
Örgütsel hedefler hakkında iyi bir fikirle, bir mentorla en iyi şekilde hizmet verecek grupları belirleyin. Doğal olarak, organizasyonda işe başlayanlar listede olmalı, ancak potansiyellerine uymayan orta kariyer profesyonelleri de olabilir. Onlardan ne beklendiği hakkında bir fikir edinmek ve hangi becerileri veya görevleri geliştirmek için ihtiyaç duyabileceklerini anlamak için iş tanımlarını gözden geçirin. Ardından, bu mentilerin kazanmasını istediğiniz bilgiye sahip üst düzey veya daha üst düzey personeli belirleyin. Çalışanların mentor programına açıklığını ölçmek için olası mentorlar ve mentilerle birebir görüşmeler yapın ve bire bir veya grup mentorluğunun kurumunuz için daha iyi çalışıp çalışmadığını kontrol edin. Katılımcıları kendiniz eşleştirin veya katılımcıların birbirlerini seçmelerine izin verin.
Günün Videosu
Size Sapling tarafından getirildi Size Sapling tarafından getirildiYapı sağlamak
Programınızın, mentorların ve isteklilerin izlemesi için net kurallara sahip olması gerekir, ancak bu protokoller programı nasıl yapılandırdığınıza ve kimlerin dahil olduğuna bağlı olacaktır. Eğer grup mentorluğu yapıyorsanız, mümkünse grubun sorumlu mentoruna resmi bir eğitim programı sunun ve daha sonra her üyeye katılım ve katılım için beklentilerinizi belirtin. İpleri öğrenmek için katılımcıları bir mentorluk seminerine de gönderebilirsiniz. Bire bir rehberlikle, örneğin, aylık veya çeyreklik belirli bir sayıda toplantıya gereksinim duyabilirsiniz. Hem mentorların hem de mentilerin hedeflerini belirlemelerini ve bu hedefleri düzenli olarak kontrol etmelerini sağlayın. Mentorluk programının uzunluğunu açıkça tanımlayın, üyelerin mentorları değiştirmesine veya belirli bir süre sonra katılmayı durdurmasına izin verin.
Programı Değerlendirin ve Geliştirin
Yeni bir program geliştirdikten sonra, programın düzeltilmesi biraz zaman alabilir - ve program katılımcılarından geri bildirim almak bu konuda size yardımcı olacaktır. Bir anket oluşturun veya sürecin nasıl gittiğini görmek için düzenli olarak program katılımcılarıyla ayrı ayrı görüşün. Örneğin, mentorlere, programın kendi bilgilerini vererek kendilerini daha güçlü hissetmelerini sağlayıp sağlamadığını ve söz konusu kişinin verimliliğini değerlendirdiğini sorun. Programınızın hedefleri ne olursa olsun, başarılı olup olmadığınızı ölçmenin bir yolunu bulun, Inc. dergisinin web sitesinde yer alan 2010 tarihli bir makalede Sarah Kessler'a tavsiyelerde bulunun. Bu geri bildirimlere dayanarak, programınızı gerektiği gibi değiştirin ve en başarılı olan şeyleri yapmaya devam edin.
