En azından, şunu okuduğum şey bu: Düşünün: Kuruluşunuzda Yansıtıcı Düşünmenin Gücünü Kullanmak. Sanırım bu inceleme kopyasını aldım çünkü yayın evleri bir şekilde beyin, zaman, fikir ve iş hakkında yazılmış herhangi bir kitap için mutlak bir emici olduğumu anlamıştı. Ayrıca, yavaşlamak için herhangi bir bahane aradığımı da bilmeliler. Bu sizin gibi geliyorsa, o zaman siz de bulabilirsiniz Düşünmek ilginç bir kitap.
Daniel Patrick Forrester (@dpforrester), zaman ayırma konusunda sizi daha iyi hissetmeniz için zorlayıcı bir okuma hazırladı. orada dur ve hiçbir şey yapma. Genel olarak, bu acele etmemek, çoklu görev yapmamak ve atlı karıncaya son vermek ve bir süreliğine ayrılmak için kendinize izin vermekle ilgili olmayan bir kitaptır. Aslında, durum ne kadar kritik olursa, gerçekte ne olup bittiğini düşünmek, bağlamda netleşmek ve mümkün olan en iyi şekilde yanıt verebilmeniz için bir anlayış duygusu geliştirmek daha çok zorunludur.
Düşünmek Çok hızlı davranmanın felaket anlamına geldiğini gösteriyor
Düşünün web sitesinde tanıtıcı bir videoda Forrester, acelemiz, her zaman açık, her zaman hareket halindeki yaşam tarzımızın, tüm olasılıkları düşünmek için bize yeterli zaman bırakmadığını açıklar. Aslında, günümüzün sadece yüzde 10’u gerçekten harcanıyor düşünme ! Ve ne zaman kesintiye uğradığımızı düşündüğünüzde, yaptığımız şeye geri dönmemiz 11 dakika sürer, ne kadar üretkenlik ve zamanın boşa gittiğini görebilirsiniz.
Bazı nedenlerden dolayı, durumlar riskli ya da zorlaştığında yapabileceğimiz en iyi şeyin harekete geçmek olduğunu düşünüyor gibi görünüyoruz. Aslında tam tersi doğrudur. Bir durumdaki risk ne kadar yüksekse, verilerden geri adım atıp anlam aramak o kadar önemlidir.
Kitabın İçinde
Daniel Forrester, önemli eylemlerde bulunmadan önce, kendilerini kesintisiz düşünmeye zaman ayırmaya odaklanan insanlarla görüştü. En şaşırtıcı röportaj konularından biri de Tio Hardiman oldu. Tio'nun hikayesi, Chicago'nun Güney Yakası'nda çete şiddeti ile başlar ve “şiddete bakmak için yeni bir zihinsel model” oluşturulmasıyla sona erer. Şiddetli durumlarda şiddetle tepki vermek yerine, Hardiman potansiyel olarak şiddetli durumlara güvenilir insanlar ekleme fikrini edindi. Bir devrilme noktasına ulaşmadan şiddeti keseceklerini söylediler.
Wall Street - Ben de parçaların görünüşte zıt tarafındaki örneği seviyorum. Görünen o ki, Wall Street fiziksel olarak şiddetli olmasa da stresli durumları şiddetli sokakların algılanan risk seviyesini taklit ediyor. Her iki durumda da, sistemdeki eylemlerinizin olumsuz tarafını düşünmek için zaman ayırmamak, yıkıma neden olabilir.
Forrester’in röportajları, diğer insanların katılımını sağlamanın yanı sıra işlemek ve problem çözmek için zaman ayırırsanız çözüm ve sonuçlarınızın ne kadar daha iyi olabileceğini gösterir.
Bu süper güncel bir kitap, çünkü aslında BP'ye gönderme yapıyor Derin su ufuk petrol sızıntısı ve Thad Allen'ın kafasına gelen ilk çözüme atlamak yerine bir problemi düşünmek için nasıl zaman harcadığı. Forrester ayrıca General Petraeus ile röportaj yaptı ve Vietnam gazileri ve sosyologları içeren çeşitli uzmanlardan uzman görüşleri toplayarak Irak dalgalanma stratejisini nasıl planladığını gösteriyor.
Düşünmek Tüm Liderler İçin Okunması Gereken Bir Şey
CEO'larımız, politikacılar, ebeveynler ve girişimciler: Hayatımızın her alanında liderler için ilgili bir kitap. Lider olarak, sonuç almak zorunda kalmamak için kendinizi geride tutmanız gerekir. bu dakika. “Aptallar acele eder” ifadesini hatırlayın ve ekibinizdeki insanlara harekete geçmeden önce durup perspektif alma özgürlüğü verin.
Tabii ki, ile lüks etmek istemeyebilirsiniz her durum; ne de olsa, zamanınızdaki son tarihler ve talepler ortadan kalkmayacak. Ve bu tam olarak nerede Düşünmek İşinize yarayacak - tam olarak nerede ve ne zaman düşüneceğinizi ve düşünmek için zaman ayıracağınız, öncelik ve öncelik belirlemenize yardımcı olacak. c onsider.
Daniel Forrester’e ayak uydurmak ve en son makalelerini okumak için bloguna DanielForrester göz atın.
4 Yorumlar ▼
