Küçük bir işletme, tek başına bir gösteri olarak başlar, sadece “kendine bir iş alan bir adam” dır. Hadi Bob'um diyelim. Bob’un yönetecek ve yönetecek bir şeyi yok. Sadece işi yap; eve git; tekrar et.
$config[code] not foundVe sonra olur: Bob başarılı oldu. Bob’un işi meşgul olmaya başlıyor, gerçekten meşgul. Olması güzel bir problem ama hepsi aynı.
Bob bir şey vermek zorunda olduğunun farkında. Bu yüzden Mark'ı işe aldı. Şimdi Bob salak değil. Mark'ın kendini idare edebilecek türden biri olduğundan emin. Sonuç olarak, işler daha da yoğunlaşıyor.
Şimdi bu işe alım konusunda oldukça başarılı olduğunu hissetmek, Bob Jim'i getiriyor. Jim de eğri değil, bu yüzden her şey harika olacak. Dışında değil. Çatışmalar var ve detaylar gözden kaçırılıyor. Müşteriler eskisi kadar memnun değil. Kısacası, Jim'in işe alınması daha fazla baş ağrısına yol açmıştır.
Bu Jim'in kötü bir kiralama olduğu değil. Sadece dinamik değişmiş. Daha önce herhangi bir koordinasyon ihtiyacı olmadı. Kaynakların paylaşılmasına gerek yoktu. Başkasının ayak parmaklarına basacak kimse yoktu. Bob, yönetmeye başlaması gerektiğini fark eder.
Yönetmek Bob için tamamen yeni bir beceridir. Bob, yaptığı işte harika olabilir, ancak bu, eğitim veya belgelerle becerilerini kazanmakta harika olduğunu garanti etmez. Her zaman sezgisel olarak şeyler yaptı ama şimdi bilinçli olarak sistemler yaratması gerekiyor. Ama Bob’un şirketi bu yüzden emiyor ve öğrenmeye başlıyor.
Mark ve Jim, bir neofit yöneticisi olarak yeni görevinde Bob'a başvurdular. Bir sürü gereksiz ek yük ve düzenleme var gibi görünüyor. Bob’un zaman zaman kararsız olması rahatsız edici. Ama hey, bu bir iş. Bob iyi bir adam, sebep onlar. Bunu çözecek. Hikayemizde, öyle.
Bob İşçiye Bob'a Morp Yaptı
Bob şimdi işçiden menajere nasıl gideceğini öğrendi, bu yüzden iş büyümeye devam ettikçe, Mark ve Jim'i daha fazla sorumluluk için yetiştirmeye başladı. Sonuçta, nedenleri:
“Ben yükselebildim, onlar da yapabilirdi.”
Mark ve Jim, Bob'dan daha kolay zaman geçiriyorlar. Bob temelleri attığından beri, her şeyi nasıl yaptığını öğrenmeye ihtiyaçları var. Bob, sonunda tüm yönetim sorumluluğunu yerine getirmekte yardımcı olduğu konusunda rahatlama hissi veriyor. Her şey buradan itibaren şarap ve gül olacak, diye düşünüyor.
Dışında...
Mark ve Jim'in hala yönetilmeye ihtiyacı var. Bu yüzden onlara günlük işlerini nasıl yapacaklarını anlatıyor. Her zaman eskisi gibi görevler atar. Mark ve Jim bu düzenlemede kararlar almak konusunda kendilerini rahat hissetmiyorlar. Böylece her zaman Bob'a irili ufaklı konularda onay almak için gidiyorlar. Bob gittikçe daha fazla sinirleniyor çünkü kendisinin ve Mark’ın ve Jim’in üç işi yapıyormuş gibi hissediyor.
Bob, sorunun Mark ve Jim olmadığını biliyor. Bob’un sorunu Bob. Mark ve Jim'in işlerini yapmasına izin vermesi gerektiğini biliyor.Onlara daha fazla sorumluluk verdi ama onlarla birlikte veremediği şey otoriteydi. Şimdi Bob korktu. Sorumluluk vermek tamam görünüyordu, ama otorite? Ya bir hata yaparlarsa?
Bir An İçin Hikayemizi Durduralım
Burada neler olduğunu görüyor musun? Bob, hikayemiz başlamadan önce yaptığı işlerde başarılı oldu. Hikayemiz gelişirken nasıl yönetileceğini öğrendi. Fakat eğer bu hikaye devam edecekse, Bob'un ustalaşacak başka bir öğrenme eğrisi var: yönlendirmeyi öğrenme.
Yönetim görevleri ile yapmak zorunda. Bir şeylerin nasıl yapılacağı, ne zaman bir şey yapılacağı ve bu şeyleri kimin yaptığıyla ilgilidir. Bu, görevlerin yerine getirilmesini çevreleyen delegasyonla ilgilidir.
Programları yönetebilirsiniz. Malzemeleri yönetebilirsiniz. İşçileri bile yönetebilirsin. Ama görünüşe göre yöneticileri yönetemezsin.
Yöneticileri yönetememenizin nedeni, yaptığınız dakikada yöneticilerin kendileri olmayı bırakmalarıdır. Birçok şirket çalışanlarından bazılarını yöneticileri olarak çağırır. Ancak işlerin nasıl yürüttüğünü nasıl incelerken, gerçekten idare etmediklerini görürsünüz. Mesele genellikle bu yönetici yöneticilerin bir başarısızlığı değildir. Hayır, sorun onların yönetmelerine izin verilmemesidir.
Bonafide yönetimi iki temel özelliğe sahiptir: sorumluluk ve otorite.
Sorumluluk verilebilir ve ayrıca kabul edilmelidir. Bu genellikle çok fazla yaygara olmadan olur. Ancak otorite farklı bir konudur. İnsanlar otoriteyi dağıtma konusunda oldukça cimri olabilirler. Bir yöneticinin başarılı olmasını istiyorsanız, sorumluluklarını yerine getirmeleri için yeterli yetkiye sahip olmaları gerekir. Yönetim başarısız olduğunda, genellikle yeterli otorite olmamasına bağlanabilir.
Bir yöneticinin işini yapmak için gerekli miktarda yetki verdiğini varsayalım. Peki patronlarının ne yapması gerekiyor? Patronlarının yeni işi yönlendirmektir. Bunun yönetimden farkı nedir?
Yönlendirmenin sonuçlarla ilgisi var. Sonuçların tanımlanması, zaman çizelgelerinin ayarlanması ve kaynakların sağlanması ile ilgilidir. Hedeflerin başarısını çevreleyen, iletişim kurmak ve mentorluk yapmakla ilgilidir.
İyi bir yönetici işçilere işleri doğru yapmalarını sağlar. İyi bir yönetmen yöneticilere doğru şeyleri yapmalarını sağlar.
Yönetmekten daha zor bir yönetim değil, ancak farklı bir zihniyet gerektiriyor. Direktör olan çoğu yönetici could direkt. Soru şu, olur mu? Yönetimin o rahat yerinde mi kalacaklar, otoriteyi devretmek ve ardından yöneticilerini desteklemek için zor bir seçim yapacaklar mı?
Bob bu kavşakta. Daha önce çıkmak zorunda kaldı. Hikayesi nasıl devam edecek? Bob bu yeni mücadeleye yükselecek ve her menajerin beklediği türden bir yönetmen olacak mı? Yoksa Mark ve Jim'i kısırlaştırır ve asla yeni rollerine adım atmaları gereken kontrolü ellerinden almaz mı?
Sen bob
Kendi sonunu yazman sana kalmış. Tabii ki, asla bitmez. İş devam eden bir niteliktedir. Öyleyse ne yapması gerekiyorsa, neyi yönetmesi gerektiğini yönetin ve yönlendirmesi gerekenleri yönlendirin.
Shutterstock ile işadamları fotoğrafı
16 Yorumlar ▼
